所谓页岩气手艺就是美国立异公司采用低成本的开采手艺，把原先认为不成能开采的页岩天然气、页岩石油从地底开采出来，而且实现大规模的贸易化运作。此刻人们曾经感遭到页岩气在能源范畴带来的性的变化，可是在石油化工范畴，在塑化范畴，雷同的才方才起头。
业界评价，被能源财产称之为“近10年来对实体经济形成了最为深远影响” 的页岩气，其影响力远远跨越风能、太阳能等新能源，短短几年内把原油价钱从创记载的150美元间接拉到不足30美元，间接导致了良多新能源范畴多量新手艺公司的灭亡，倒闭。
“这是两种完全分歧标的目的的操作，可谓此OEM非彼OEM。在改性塑料范畴，B2B电商平台只能做财产供应链的办事供给商，像日本三菱商社、丸红商社等，都已有成功的线下运营模式。”业内资深专家暗示。
业内概念，判断一个B2B平台能否有价值，根基的根据就是看平台上能否有标杆企业入驻。现在，在快塑网平台上，活跃着浩繁国表里标杆企业及世界500强石化巨头，包罗蒲城能源、特产石化、中海壳牌等。
快塑网在这个范畴曾经抢先结构，在美国本地成立了子公司，而且在全美化工核心与本地的供应链办事公司签定了计谋合作和谈。到目前为止，曾经在本地采购了跨越4000多吨的大原料塑料，而且在美国与中国两地实现了仓储、分包、装箱、海运、报关及最初一公里配送的一站式供应链办事，最初将这些原料平安送到中国泛博中小制造业工场，实现了出产工场到终端用户的无缝跟尾。业界阐发称，这项营业给快塑网带来丰厚的盈利，真正实现了多赢的场合排场。
日前，在相关快塑网境外子公司融资3700万美元的动静中，快塑网方面称，得益于美国页岩气带来的手艺冲破，浩繁世界500强石化巨头投入巨资兴建新产能，2016-2017年，大量低成本的新产能将面向中国市场，公司将来在此范畴的结构打算中，包罗与海外巨头告竣计谋合作，分销他们的塑料到中国及东南亚市场，第二步会承包海外仓库、分包线，打本人的品牌。快塑网透露，具体OEM的产物是大通用塑料。
“到底什么产物适合OEM，值得平台倾力推进，这取决于平台决策者对财产的理解，包罗对于上下流用户需求痛点的洞察。劣势互补，顺势而为，大概是OEM品牌成功的环节。”业内人士认为。
据领会，浩繁世界500强化工巨头，包罗Exxon、Dow、LYONDELLBASELL、SHELL、台塑等集团曾经在这个范畴相关上下流投入数千亿美元的资金，其规模不亚于互联网行业风险投资。大型石化行业扶植周期是3-5年，这些新项目从2016岁尾起头逐渐投产，不断会持续到2020年。
据领会，快塑网两位创始人在化工橡塑行业有着跨越20年的经验堆集，与浩繁世界500强石化巨头连结有多年的计谋合作关系。“通用塑料品牌差同化，阐扬的是公司在中国市场上的品牌影响力及价值分销能力，是公司为财产链上下流用户供给深切办事的计谋之举。”快塑网方面暗示。
对此，有业内人士阐发称，通用塑料OEM在国际上通行于诸多国际商业商，如日本伊藤忠商社、美国vinmar公司等，由于产物尺度同一，质量不变，OEM品牌阐扬的是本身在发卖区域的平台影响力和渠道等劣势，这是互补式的“顺向”合作，同时避免了与出产厂家品牌在原有渠道上冲突，做好了能够实现双赢。
但改性塑料敌手艺研发、出产、品控、办事等环节都要求严酷，是定制化办事的过程，并且还需频频试样，这种环境下，在研发出产、品控及手艺办事等方面没有任何劣势的B2B办事平台去OEM，从品牌背书角度看是“逆向”操作，贴上去的品牌很难获得用户所需的产物信赖。
另据悉，上游石化厂家自动要求快塑网利用本人的品牌与包装，从而更无效地实施中国市场的营销策略。至此，快塑网也玩起了OEM。
在塑化B2B范畴，玩OEM不止快塑网一家。据公开材料，此前便有玩家做起了改性塑料OEM生意。
基于买卖沉淀，向增值办事延长，包罗物流、供应链金融等，这是盈利的落脚点地点。题中之义，比拟上下流具体的用户，B2B平台的劣势在于品牌和渠道，以及平台互联网手艺等，而不是具体产物的出产、品控等。
