中海集团消息化蓝图
阻力意味着变化的机缘，也意味着更强。逾越式的成长让中海集团在成长过程中愈加关心消息化计谋与集团计谋的融合，通过消息化建立焦点合作力曾经成为中海集团行业领先者、制造百年中海成长的主要驱动力，真正践行了消息化引领营业成长。
集团的消息门户：消息门户与集团财政的待办流程整合
中国海运（集团）总公司（以下简称：中海集团）。是一家跨国运营、跨行业、跨地域、跨所有制的特大型分析性企业集团。他怀揣制造长盛不衰、基业长青的世界一流的百年航运企业的弘远抱负，诚信四海、追求杰出；他积极实施“走出去”计谋，营业广泛全球100多个国度和地域； 他关心消息化价值，孕育了中海消息系统无限公司，鞭策消息手艺企业价值核心。
集团招投标办理：供应商库、投标申请、预中标申请流程
二、案例布景
三、案例详情
面临即将到来“十二五”，中海集正酝酿推进集团的“五个转型”的变化：即成长体例转型、财产布局转型、办理体例转型、团队扶植转型、合作力模式转型，从而实现三个改变从航运的行业成功者向行业领先者的改变、从经济增加向经济成长的改变、从单一的速度目标向全面的协调成长的改变。
集团的费用管控：预算编制、预算施行、费用节制、费用分摊、与财政系统集成一体化
集团资产办理：资产设置装备摆设、资产申购、资产统计
基于以上的洞察，中海集团但愿借力中海消息和泛微OA的专业力量，实现5大融合，一一击破集团办理中的瓶颈，即：实现企业计谋与方针的分歧【计谋的融合】；实现中海集团运营数据的融合【运营快报与数据核心】；实现集团内部消息共享、文化传导---【文化的融合】；消息系统之间的交互需求加大【系统的融合】；集团办理尺度化SOP的推进---【办理的融合】。从2008-1010年，泛微、中海消息、中海集团三方共同努力，分三期完成了中海集团协同OA平台的实施推广。
集团的文化核心：对消息门户进行，实现集团内部的文化
集团项目使命办理：打算使命的分化、施行、反馈与阐发
（3）、效益评估
集团的学问仓库：办理文库、轨制文库、案例经验库、岗亭技术库、培训提拔库
集团的公函办理：成立虚拟办文核心、公函、档案一体化
2010年4月10月，三期扶植内容包含：
在中海集团，大量的工作处置依赖报酬体例的处置，贫乏主动化的IT东西；集团企业的办理尺度化程度参差不齐；企业的数据与消息难以快速收集，集团的决策智能相对遭到；内部的资讯范畴有局限，无法打破组织布局带来的消息分享瓶颈。那么，若何精确、快速的将计谋决策传达到所有营业集群、部属公司？若何保障计谋高层、中层、下层都能理解集团的计谋？若何保障高层、中层、下层都能认同集团的计谋？若何跟尾集团的计谋与营业集群的计谋？若何保障集团的计谋精确的分化为部属公司的工作方针？若何保障营业集群、部属公司之间的方针、打算协调分歧？若何按照计谋需要进行合理的人力分派？ 若何按照计谋需要进行合理的资金分派？若何保障纵向、横向的消息通顺？若何确立计谋施行评价目标？若何对应目标进行绩效评估？若何按照评估成果进行改正误差？
环绕集团计谋方针，中海集团消息化蓝图应运而生（见图“中海集团消息化蓝图”），而进一步地中海集团但愿通过消息化计谋与集团计谋的慎密融合，面向整个中海集团，使得消息手艺融入到中海集团运营和办理的各个范畴，成为营业成长的第一驱动力；在营业层面，满足中海集团以集运、油运、散货运输等各类形式的航运为主业，同时积极开展多元化运营，笼盖航运上下流延长财产的营业布局，满足各营业类型的现实消息化需求；同时要能表现并满足集团对于运营办理和决策支撑层面的消息化需求；更进一步地，推进消息手艺由“支持”营业运转改变为“引领”营业成长，成为企业营业高效运转和不竭立异的原动力，使得消息化扶植的投入成为企业高投资报答率的计谋投资。
2008年11月2009年1月，一期扶植内容包含：
方针绩效办理：方针成立与分化、年度使命时钟、施行与反馈、绩效评估
2008-2009年的全球金融危机给良多企业带来了重创，全球需求放缓和中国商业前提的恶化，以致出口貌似受阻，航运企业遭到空前冲击。即便中海集团如许实力的企业也在此中感遭到阵阵寒意。另一方面，中海集团在内部也面对着办理提拔窘境：若何提高企业应对危机的风险预测能力？若何提拔办理反映速度、运营的矫捷度？若何加强办理和决策的科学性？若何通过手艺手段提高工作效率？一系列的问题，让中海集团的消息化变化迫在眉睫。
集团的会议办理：会议模板、会议议题、会务办理、会议决议、会议施行阐发
集团投资办理：投资对象、投资办理、投资阐发、经验沉淀
现在，协同OA系统笼盖中海集团全球90个国度和地域的300个分支机构、中海集团所有18个营业焦点部分，包罗总裁办、总法令参谋办、安管部、党办、成长部、计财部、监审部、企管部、人事部、宣传部、运输部、中海集团工会、组织部，等等。更主要的是，中海集团借助协同OA系统平台，将计谋策动、计谋打算、计谋运作、节制与评估真正高效的落到了实处，为集团实现“五个转型”根本上的“三个改变”供给了无力的保障。
一、企业简介
集团的合同办理：合同模板、合同审批、合同归档、合同查询、合同统计
（2）、协同OA着眼5大融合
（1）、消息化助力计谋转型
中国海运（集团）总公司（以下简称：中海集团）。是一家跨国运营、跨行业、跨地域、跨所有制的特大型分析性企业集团。他怀揣制造长盛不衰、基业长青的世界一流的百年航运企业的弘远抱负，诚信四海、追求杰出；他积极实施“走出去”计谋，营业广泛全球100多个国度和地域； 他关心消息化价值，孕育了中海消息系统无限公司，鞭策消息手艺企业价值核心。
集团的消息门户：集团资讯门户、党工团门户、合作谍报门户、数据决策核心
集团运营快报：改变原有的人工收集运营数据，归并与推送的体例
2009年6月10月，二期扶植内容包含：
