它是一家重资产企业，虽然做家居商业财产，但涉足地板、瓷砖、全体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居范畴，还有本人的园林种植厂和加工场，不是简单做对外商业，制造分析建材家居产物及分析办事的一体化处理方案供应商。
第三，订单结算平台。需要结算所有处理方案背后的数据，这关系到各个部分。这需要打通整个客户交互平台，以及和出口相关的平台、企业内部平台，三个平台互相共同。
其次，燕加隆不竭转型是为了获得最大的贸易好处，而不克不及只做商业的两头环节，从头定义和缔造了价值。燕加隆的计谋是朝着一体化标的目的成长。由于一体化能处理客户、工程商、建筑商的痛点，包罗中小超市定制化，这决定了它的重资产运营模式。
第一，先实现客户交互的平台。环绕客户需求而设想，HPE担任设想、办事、产物，最终可以或许供给合适客户需求的高性价比的交互式平台。如许接单后，能够省良多两头成本，提拔效率后就不必然需要添加高毛利而显得价钱出格高。另一方面，几十个质量节制人员在全国各地跑，怎样办理营业？有了这个平台之后，就可以或许打通数据。
对此，燕加隆认为，这套系统上线之后，这对整个公司的“互联网＋”计谋有了足够的支持，还能协助公司转型，进一步拓展国外市场，跟从国度“一带一”的政策方针导向，有打算的做大做强。而之所以敢投入这么多费用实施这套消息化规划，缘由在于“HPE有多年的经验，企业办理和消息化对它们来说曾经是驾轻就熟，相信在两边勤奋下，必然能协助燕加隆落实消息化计谋。”
家喻户晓，中国的银行业、证券业曾经实现IT化转型或者是叫“数字化转型”，不管怎样说，ICT曾经进入中国各行各业，IT厂商在这方面竭尽全力操纵手艺协助客户成功。好比Hewlett Packard Enterprise（以下简称：HPE）企业办事在多个行业实施消息化，畴前期的征询参谋，到后期实施、运维和办事等。
HPE在深切领会燕加隆需要后，燕加隆能够采用IT化的体例，协助营业转型，添加合作力。这是个大的IT系统，囊括从客户到发卖、到制造、到质量节制、到物流、到运输、到报关等等所有环节，包罗供应链系统、内部沟通、外部沟通等，全数能够整合到一个大的IT系统中。
问消息化要效益吧
因而，在大量保守IT处置消息的问题上，以往依托人工来处理前端和后端的共同问题曾经无法做到了，效率很是低。为了尽快实现无效地、低成本、高质量、高效率地来为客户供给办事和价值，燕加隆想到消息化，想到了“互联网+”。
从燕加隆的运作模式来看，其实一起头就尺度化的，所以系统在搭建架构时比纯尺度化还有更多的难度。由于这个行业品类复杂；其次客户有定制性需求，变动不成避免。若是一旦订单变动就很头疼，会导致相关的营业流程和单据全数要重做一遍。
“不管是To Business仍是To Costumer，可以或许在企业内部有一个360度的视角，洞悉订单汗青环境、现状及将来个性化定制。”何贻信认为，数据阐发是环节，这个平台能够表现出为客户供给如何价位以及性价比的产物组合，才更合适客户要求。后续在交互上还要做到愈加友善，设想愈加人道化、可视化的客户交互平台，这就是最终方针。
燕加隆的何贻信身世计较机专业，参观过浩繁新兴互联网公司及谷歌等十几家硅谷企业，思较为宽阔，这就决定了不会等闲否认IT价值，而是会通过IT看到价值素质。
从民营企业角度来说，良多老板很难评估IT缔造的价值，这不像投资房地产和股票。中国民营企业很大一个问题是家族传承、企业股权，承继者和创始人之间有较大差别，这是民营企业不容易做成功或转型很的缘由。所以，企业老板的目光很主要。
因而，HPE全球副总裁、企业办事集团总司理谢少毅认为，当前系统必然是分布式使用，不会再是一套架构支持整个企业的运营。HPE团队在日后实施时会重点关心这个问题，采用快速迭代的体例，实现架构的弹性。“此刻良多国内的客户也起头做分布式。我们在国内一些钢铁企业中采用迭代的体例帮他们实施，这就满足了他们对交付时间短的要求，好比说第一个月出根基功能框架，并且后期运维要内部接管。”
所以这是HPE企业办事与燕加隆合作的起点，若何在这方面以互联网的体例进行立异，也是保守制造业以及工业4.0最素质上的问题，处理了就能够成为民营企业、保守财产的典型。
当然，问题也有。与其他行业比拟较，建材行业尺度化财产，并且燕加隆是一个有十几年成长汗青的企业，在这种深化IT的过程中，与客户的跟尾最为主要。燕加隆集团总裁何贻信说“起首要做好怎样完全打通企业内部消息沟通，由于以前的员工在跟订单时，有50%的时间都在做消息沟通，时间成本很高。”
贰 互联网+不是废话，
有一家再保守不外的企业——燕加隆——专做全球分析家居建材运营商，这一次花大气力起头搞“互联网+”，完全从思维体例、IT架构中全面塑造新的合作力。它是怎样做到的，这对保守企业有什么启迪？
燕加隆是民企中、建材行业中的典型。
HPE所擅长的，就是企业办理本身，从IT办理的角度谈，包罗OA、CRM、客户端、质量办理系统、客户办事选型等方面，都能够让用户感受到体验更好，效率更高，可处理痛点。
在10多年的对外商业中，燕加隆逐渐走出来本人的一套转型之，有多方面缘由。
2015年提出来“互联网+”之后，良多保守企业“慌了”。这并不是说保守企业没思没设法，而是说，在“互联网+”的概念下，不晓得若何去做。其实说也好，改变也好，“互联网+”的本色仿照照旧是保守企业操纵互联网的思维提高立异认识，改变的方面包罗产物布局、组织架构、IT系统等等。
叁 用起来才是最好的
还有个问题是，保守消息化中，IT的人不懂营业，营业的人不懂IT，简单地把产物买过来后不做开辟，晦气用也是白费。并且此刻大数据更为复杂，包含较多内容如客户消息、流程消息等。这就决定了不克不及简单上系统，而是取决于怎样利用系统。
一是全球市场在变大。燕加隆从2002年起头做建材，那时候国际商业的形态是，外国需求较大，强调物美价廉，因而燕加隆很快进入粗放型出产模式，高速增加。但几年之后，中国企业遍及碰到了、美国的反推销、反补助等手段，中国企业的出口压力和危机可想而知。燕加隆在这种压力下，从手艺立异入手，发了然“一拍即合”地板锁扣，从此打开了全世界市场。
当然，制造平台还只是第一步，下一步还会合成供应链端、客户端的消息，包罗OA办理系统、学问办理、客户、质量、供应商等等，构成一个大数据系统。这是由于建材也是一个创意财产，燕加隆控制了分歧的出产出产线，本人出产只是一部门。从这个角度来讲，燕加隆也是自创了美国的一些品牌的运维模式，如飞利浦、苹果公司等，这就是本人做市场、做研发、做办事、做客户价值，所有都需要整合伙本和消息。
要落地
跟着燕加隆转型的程序，以及市场空间的增大，客户的定制化办事越来越多。这表此刻消息量太大太多，从客户端、订单到制造，从制造、交货、质量节制、物流、海运等等，环节很是复杂。
趁便提一下这个专利，是中国该行业中自有立异的典型性案列，是全球三大地板锁扣专利之一，在美国337学问产权诉讼案件中阐扬了很大感化。该专利在美国国际商业委员会337诉讼案胜诉后，中国企业竣事了专利授权蔑视性待遇，每年为国内企业节约数十亿美元的专利费用。
未经答应不得转载：很是在线“互联网+”不是废话，看这家保守企业落地后的效益
有了这些布景，HPE和燕加隆在深度切磋营业之后，把项目标范畴定义成 “互联网+”的平台，分以下几个步调去实现。
壹 转型中有压力
第二，海交际互平台。海外商业中，需要整合报关、物流、退税、质检等流程和系统，涉及良多律例的要求，做欠好就会有诉讼。此刻，燕加隆一个订单分为分歧的制造线分担，报关方式纷歧样，出产时间、备料时间都纷歧样，所有这些都要打通。
